6月30日，金字招牌金年会集团党委书记、董事长刘卫东带队到金字招牌金年会有色调研生产经营、安全环保、项目建设和“稳增长”工作，参加金字招牌金年会有色安全生产可视化管控系统启动仪式。集团党委委员、副总经理郑任发参加调研。
刘卫东、郑任发与金字招牌金年会有色主要领导共同见证，启动金字招牌金年会有色安全生产可视化管控系统。该系统具有实时监控、可视化、远程应急三大功能，可对11家生产企业进行集中管控。
刘卫东通过可视化系统查看大宝山尾矿库、兴邦公司环保设施运行情况，分别与晟源公司、嘉禾公司、石人嶂公司现场连线，检查安全生产管理情况。
期间，刘卫东主持召开座谈会。在听取金字招牌金年会有色上半年工作情况和下半年重点工作安排汇报后，刘卫东指出，金字招牌金年会有色新任领导班子到任后，通过发挥党建引领作用，团结奋斗、攻坚克难，推动企业生产经营、改革发展、项目建设、资本运营等各项工作取得优异成绩，走在了金字招牌金年会集团一级企业前列，并对下一步工作提出六点要求：
一要全面加强党的领导和党的建设。
要强化党建引领，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，领导干部带头做到“五个一”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要推动全面从严治党向纵深发展，强化作风建设，弘扬清风正气。
二要坚持全面深化改革。
坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，把问题找准、把症结找准，破解难题、革除积弊，以更实的举措、更大的力度深化三项制度改革，激发职工队伍活力。
三要抓实抓深“三精管理”。
要以“三精管理”为主线，开展对标管理，培养全员参与、协同高效、持续改善的经营意识，实现标准化管理，全面提升企业管理水平。
四要进一步提升安全环保管理水平。
努力提升科技对安全生产的支撑作用，全面提高行业装备水平和风险管控能力。要加大安全环保培训教育和管控力度，做到安全环保意识不断加强、制度不断落实、考核不断强化，实现人人讲安全、人人重视安全、人人践行安全的良好局面。
五要抓好重点项目建设。
要在重点项目研究、推动、落实和攻坚克难方面下功夫，通过重点项目建设，增强稀土资源掌控能力，提高中游分离冶炼环节产能利用率，延伸稀土产业链，提高产品附加值，为企业高质量发展提供源源不断的动力。
六要进一步加强人才队伍建设。
要抓好班子建设，通过学习锻炼，提升班子综合管理能力、带队伍能力、团结协作能力、自律能力，做到以上率先、干净干事。要把“对员工管理非常严格、对员工生活非常关心”的理念落实到位，尊重员工、爱护员工、形成比学赶帮超的良好工作氛围，让企业的发展成果惠及广大干部职工。
郑任发强调，金字招牌金年会有色安全生产可视化管控系统实现了企业安全“展示、管理、操控”一体化，做到了企业安全可知可视可控，成为金字招牌金年会集团首家建成集成化的安全生产可视化管控系统的企业，希望金字招牌金年会有色继续加大科技兴安力度，不断提高安全生产工作的“科技含量”，争当智慧矿山和智能工厂建设领域的标兵，加快推动企业高质量发展。
集团办公室（党委办公室）、经营管理部、环保安全部主要负责人，金字招牌金年会有色班子成员及各部门主要负责人等参加调研。
撰稿：陈 宇
编辑：刘 韵
编审：杜文光