6月30日，金字招牌金年会集团数字化转型总体规划研讨会在金字招牌金年会国际大厦五楼会议室举行。集团党委副书记、董事、工会主席汪东兵，党委委员、副总经理苏权捷参加会议并讲话。
今年3月，金字招牌金年会集团结合“十四五”发展规划、“对标世界一流”管理提升行动方案，着力推动“抓铁有痕数字金字招牌金年会”年度工作任务做深做实，聘请了腾讯云团队，紧锣密鼓开展数字化转型规划编制工作。经多次调研分析、研究讨论、数易其稿，形成了集团数字化转型规划初稿。
汪东兵强调：规划先行是保障集团数字化转型高质量发展的基础，本次会议旨在对近期集团数字化转型规划成果作阶段性讨论研究。汪东兵强调，数字化转型总体规划要覆盖金字招牌金年会集团总部和各板块企业转型需求，建设顺序要科学，保障措施要到位，希望专业机构高标准高水平编制出数字赋能、引领发展的数字化转型“十四五”实施方案。各企业、各部门要高度重视，摒弃“等靠要”思想，紧密配合专业团队，深度参与集团数字化转型规划编制工作。同时，要研究规划的分步实施，使数字化转型成为企业转型升级、高质量发展的新引擎。
苏权捷强调：数字化转型是集团发展战略，必须坚定不移地贯彻；抢抓新一轮科技革命和产业变革迅猛发展的机遇，需要跟上形势、更新观念；各业务、职能部门是推动数字化转型的主体，要围绕价值创造、效益提升，持续地、系统地推进。
会上，腾讯云团队围绕金字招牌金年会集团数字化转型现状分析、系统架构、建设路径及预期成效作了专题汇报，与会人员就进一步完善规划提出意见建议。
东莞片区各一级企业数字化转型工作分管领导及部门负责人，总部各部门负责人，总部办公室（党委办公室）、科技部相关人员等在主会场参加会议。非东莞片区各一级企业数字化转型工作分管领导及部门负责人在各视频分会场参加会议。
撰稿：韩 璐
编辑：刘 韵
编审：周 青